Eén uniform HR-beleid werkt niet meer
Onderzoek van Pluxee onthult 8 profielen op de Belgische werkvloer
De Belgische werkvloer is volop in beweging en de verwachtingen van medewerkers veranderen razendsnel. Om HR-professionals en leidinggevenden te ondersteunen in deze complexe realiteit, lanceert Pluxee "1 werkvloer, 8 profielen". Dit nieuwe, praktische denkkader inclusief zelftest, helpt organisaties gerichter in te spelen op wat medewerkers écht nodig hebben.
Een werkvloer onder druk
Verschillende maatschappelijke trends zetten de traditionele HR-aanpak zwaar onder druk. Zo steeg het aantal jonge Belgen (onder 34 jaar) dat langer dan een jaar thuiszit met een burn-out of depressie op vijf jaar tijd met meer dan 60%. Tegelijkertijd hertekent artificiële intelligentie (AI) de prioriteiten op de werkvloer, werken medewerkers langer door, en is er een groeiende vraag naar flexibiliteit en zingeving.
Wereldwijd onderzoek van Pluxee en Ipsos bij 8.700 medewerkers (waaronder 840 Belgen) toont aan dat medewerkers wel degelijk betrokken zijn, maar niet allemaal om dezelfde redenen.
"Medewerkers zijn nog steeds betrokken, maar elk op hun eigen manier. Een uniforme HR-aanpak werkt simpelweg niet meer," zegt Stijn Van Brussel, Managing Director van Pluxee België & Luxemburg.
8 profielen als praktisch HR-kompas
Op basis van het onderzoek ontwikkelde Pluxee acht concrete medewerkersprofielen. Deze zijn ingedeeld op basis van twee assen: hoe werkgericht of levensgericht iemand is, en in hoeverre ze individualistisch of juist gemeenschapsgericht (altruïstisch) handelen.
Om HR en leidinggevenden te helpen gerichter in te spelen op de noden van hun teams, komt Pluxee uit op deze 8 profielen:
- De buitenstaander (20%): Ziet werk puur als een inkomstenbron om het leven daarbuiten te financieren. Verwacht geen grote bedrijfspraatjes, maar heeft nood aan weinig ruis, duidelijke afspraken en een haalbare werkdruk.
- De principiële (19%): Is sterk waardengedreven en loyaal. Hecht veel belang aan geloofwaardigheid en doorprikt snel holle woorden als de werkgever geen echte keuzes maakt die aansluiten bij zijn/haar ethische waarden.
- De werkverslaafde (15%): Een gedreven professional voor wie werk een belangrijk deel van de identiteit is. Bloeit op door zichtbare erkenning, gerichte training en duidelijke groeipaden.
- De doelgerichte (14%): Zet persoonlijke tijd op de eerste plaats en benadert werk vanuit een voorzichtige modus. Heeft nood aan het écht beschermen van de werk-privébalans en reageert goed op laagdrempelige, persoonlijke initiatieven.
- De maximale (9%): Idealistisch en sociaal gedreven; wil voluit gaan voor collectief succes. Omdat hun intenties soms groter zijn dan hun draagkracht, is er absolute nood aan structuur, feedback en psychologische veiligheid.
- De praktische (9%): Nuchter en pragmatisch. Zoekt voorspelbaarheid, stabiliteit en helder afgebakende opdrachten.
- De enthousiaste (8%): Een warme teamspeler die energie haalt uit menselijk contact en loyaal is. Vaart wel bij lichte teamstructuren, kameraadschap en menselijke groeikansen zonder keiharde competitie.
- De gemeenschapsgerichte (5%): Haalt de meeste energie uit sociaal engagement buiten het werk (zoals verenigingsleven of de buurt). Voor hen is tijdautonomie, zoals flexibele uren, een absolute voorwaarde om aan de slag te blijven.
Het model is niet bedoeld om mensen permanent te labelen, aangezien medewerkers tijdens hun loopbaan of levensfase van profiel kunnen veranderen. Het is wél een houvast om gerichter te kunnen handelen.
Gerichte hefbomen voor betrokkenheid
Het whitepaper van Pluxee benadrukt dat een succesvol HR-beleid begint bij een sterke basis voor iedereen: een eerlijk loon, werkbare werkdruk en duidelijkheid. Pas wanneer dat fundament goed zit, kan HR echt het verschil maken met een gepersonaliseerde aanpak.
Extralegale voordelen zijn hierbij een cruciale hefboom. Door voordelen slim en doelgericht in te zetten – of het nu gaat om ecocheques voor de principiële, duidelijke loopbaanontwikkeling voor de werkverslaafde, of vrijwilligersverlof voor de gemeenschapsgerichte – kunnen organisaties perfect aansluiten bij wat elk profiel energie geeft.
Aan de slag met je team
Om deze theorie meteen om te zetten in de praktijk, bevat het whitepaper een handige zelftest met vijf kernvragen. Hiermee kunnen leidinggevenden en medewerkers samen in kaart brengen wat hen motiveert en welke afspraken of voordelen het beste aansluiten bij hun persoonlijke werkrealiteit.
Het whitepaper "1 werkvloer, 8 profielen" en de bijhorende zelftest zijn beschikbaar via Pluxee.
Over Pluxee
Pluxee is wereldwijd een toonaangevende speler in employee benefits- en engagementoplossingen. Pluxee helpt bedrijven talent aan te trekken, te engageren en te behouden dankzij een breed scala aan oplossingen. In België omvat dit onder meer de uitgifte van maaltijd-, eco-, cadeau en sport & cultuurcheques. Het bedrijf neemt ook zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid op als katalysator van het mobiliteitsbudget en als aanbieder van dienstencheques, de Vlaamse KMO-portefeuille, de Waalse opleidings- en ondernemingscheques, en de ALE-cheques.
Pluxee treedt op als betrouwbare partner binnen een sterk verbonden B2B2C-ecosysteem dat in België bestaat uit meer dan 2,9 miljoen consumenten, 90.000 bedrijven en 82.000 aanvaardingspunten. Wereldwijd ondersteunt Pluxee meer dan 37 miljoen consumenten, 500.000 bedrijven en 1,7 miljoen handelaars in 29 landen. Met meer dan 45 jaar ervaring blijft Pluxee zich inzetten voor een positieve impact op lokale gemeenschappen, het welzijn van werknemers en de bescherming van de planeet.
Pluxee stelt wereldwijd meer dan 5.400 mensen tewerk, waaronder 250 teamleden in België.
Pluxee Belgium communication
Steven Van de Perre